刚看了知乎专栏的东西 我有一些想法想要在群里提出来 如果有错误欢迎指正
首先 我们需要彻底明确合作社现在处于一个什么样的位置上
按我现在的理解 合作社现在处于一个正在完善组织内部架构的 明确成员体系分工的 建设一个经济组织基本构成的一个小规模“团体”
至于为什么说我们现在是一个团体 而不是合作社的成员 因为在看了去年中旬之后的几次项目失败 为什么项目会失败？ 1.组织成 员的积极性不高 2.资金不够充足 社员没有足够的实际经验 3.组织内部的意见方向 管理路线不统一 等问题
我们要善于进行对问题的根源性探索 为什么会出现此般种种问题 一个显著的原因就是：
合作社内部的效率低下
那为什么会出现效率低下的情况？
是因为合作社的基本架构并没有彻彻底底的完善 无法让成员明确其基础性与重要性 多数人都是抱着感兴趣的想法来的 可是光是感兴趣通常只能做到进群讨论两句或者纯粹是一个看客 无法调动成员们的积极性 这对于任何一个起步的项目来说都是危险至极的
所以我认为 合作社现阶段的目标 应该着重于组织的实际运营 先把人人持股与项目盈利抛开不谈 而是完全彻底的进行一个正规经济组织基本架构的完善
先把饼画好 在饼上铺上令人垂涎的美味的酱料 能够激发外人的食欲 让饼彻彻底底成为一张真的饼 才能吸引更多的人参与进来 把饼做好 把饼做大
同时 在筹划运营的过程中 也要注重对于组织的宣传 让人们都知道有这么一个组织 并且“想要参与进来” 而不是看完我们的宣传后对于我们的方针直呼牛逼 但是过了三天忘的一干二净
互联网是有记忆的 不代表互联网人是有记忆的 现在这么一个信息爆炸的年代 要想让人记住 要么我们就要足够出彩 要么我们就要拱火蹭热度
我想后者是各位成员绝对厌恶的方式 所以我们应该彻彻底底的让合作社运作起来 让外部的人知道我们的效率之高 我们的积极性之强 我们的决策之正确 我们的理想之宏达
我对企业运营这方面不甚了解 所以很抱歉麻烦希望群内有能力 对这方面有所了解的成员能够拟出来一个企业该有的管理与运营的各项中层分工以及企业基本架构
然后通过我们的努力先把组织来建设好 同时稳步推行宣传工作 等到到达一定规模与能力后 再正式进行人人持股 人人议票的方针 再正式的开始通过项目来赚取组织运营费用
这需要各位同志们切实有效的行动 这也需要各位同志们把组织真真切切的当个事 适当拨一些时间来投入到组织建设之中
目前我的能力还不够 但是有可以帮到忙的地方我会尽全力帮助 希望我们的组织能够真正的做强 做大 哪怕最后失败了 也能让广大IT行业的人们能够记住我们
我们既然做了就不怕失败 没有失败的成功是不完美的 没有惨痛教训的组织是做不长久的 我们要想没有大失败 就要有不断的小失败来填补空缺 在失败中总结经验 吸取教训 真真正正把组织的名头打响 真真正正的做到不忘初心 做成我们组织应有的样子
以上是我对组织现阶段的看法
如果与内部管理的议题有重合或者分歧的情况 欢迎批评指正 大家都在不断的完善自身 我希望能够借助大家的力量 真正找到自己的目标与理想
仅此